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在產品同質化競爭激烈的情況下，為迎合市場需求，棉柔巾機械行業產品細分開始在市場中嶄露頭角。但細分的市場并未如預期的火爆，這不得不引起棉柔巾機械企業深思。

? 創造更大用戶價值

? 當在應對同行競爭和互聯網沖擊時把“終端爆破”作為利器，而此時，零售市場正在發生悄然變化，一群IT人開始用互聯網思維賣產品，他們不僅大大地提升了效率，解決了行業消費前置信息不對稱問題，也正在改變著傳統的產業流程。

? 大量低效的傳統大賣場中賴以存在的前提正是行業的高毛利，而互聯網正在消解重構游戲規則。未來屬于傳統企業還是互聯網企業并不重要，重要的是未來屬于創造更大用戶價值的企業。在這個階段，誰把效率提高誰就可以贏得階段性的成功，乃至持續性的成功。

? 競爭格局充滿更多變數

? 影響賣場客流的各種原因有很多，定位是否準確、供求是否均衡、零售是否給力等等，這些都直接影響消費者進店與否。據了解，在定位上，國內賣場多定位于成套銷售，忽略了改善性，或者說裝飾性消費，而前者只占了40%的消費動因;競爭上，品牌連鎖賣場近些年來的跑馬圈地無序擴張無疑令慘淡的市場雪上加霜;趨勢上，渠道、終端和消費形式的多元化又使競爭格局充滿更多變數。

? 在此，行業在做好充分的市場調研下，制定周密的產品計劃，而不是換個名稱換個包裝炒作概念涂料，真正做到做好“產品細分”，使木行業在有序的市場環境下競爭，以構建共贏的細分方式贏得消費群體的關注，這樣才能獲得消費的關注和信賴。