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時(shí)間：2020-10-16
棉柔巾機(jī)械市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很多時(shí)候是公平的，所謂廠大欺店，店大欺廠，市場(chǎng)主體之間的博弈，還是取決于實(shí)力。賣場(chǎng)或者說(shuō)渠道品牌實(shí)力大，自然會(huì)把自己的一些規(guī)則強(qiáng)加于商家，這些規(guī)則可能會(huì)對(duì)商家有所損害，但只要合法，商家也無(wú)可奈何。誰(shuí)叫品牌商的廠子太小了呢?誰(shuí)叫經(jīng)品牌廠家小，賣場(chǎng)實(shí)力大，對(duì)消費(fèi)者有哪些潛在不利之處呢?
? 首先是行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則容易紊亂，消費(fèi)者經(jīng)常無(wú)從選擇，利益得不到保障;二是低行業(yè)集中度也意味著低市場(chǎng)效率，企業(yè)很難通過(guò)壟斷賺到超額利潤(rùn)，也很難通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去消化成本，同樣的，消費(fèi)者往往可能要掏更多的錢去購(gòu)買;是渠道商可能會(huì)趁機(jī)“越俎代庖”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在產(chǎn)品的出廠價(jià)上，再狠狠地加一把價(jià)，讓消費(fèi)者口袋里的錢更加不值錢。
? 刨根究底，可以發(fā)現(xiàn)，暴利還是被行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的低效率給吃了!而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)集中度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)：品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤(rùn);賣場(chǎng)與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)模化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤(rùn)。
? 至少理論方向是這樣的。但所謂知易行難，如何打破棉柔巾機(jī)械企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個(gè)方向的變革切實(shí)可行，則是一項(xiàng)更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進(jìn)展。換句話說(shuō)，很多變革與進(jìn)步都是逼出來(lái)的。
? 就目前行業(yè)來(lái)看，雖說(shuō)很多邊緣企業(yè)都在叫苦，但一些主流企業(yè)似乎還是活得不錯(cuò)，甚至一些還在悶聲發(fā)財(cái)。因此，靠后者來(lái)推動(dòng)變革應(yīng)該比較困難。這種情勢(shì)下，變革還得從邊緣企業(yè)以及少部分思想前衛(wèi)開(kāi)明企業(yè)的突破開(kāi)始。幾年后的今天，這些“窮小子”們已經(jīng)成為許多人高山仰止的新標(biāo)桿。那些沉迷在過(guò)往成功中的企業(yè)們，是時(shí)候奮起直追了。
