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新的媒介平臺的崛起，各種新的營銷手段層出不窮，綿柔巾機械企業在講求渠道創新之余對于營銷模式的創新也有著不少的要求，但是傳統的戰略營銷一直對于企業的發展有著戰略性的作用，戰略營銷強調競爭與環境的影響，它要求營銷人員有效地進行企業總體戰略規劃，以實現企業的目標與任務。

??首先，綿柔巾機械企業應規劃戰略布局。當下，市場競爭如此激烈，企業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現可持續發展。

??其次，企業應優化營銷組合。成功的企業和失敗的企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性。根據調查發現，那些4個要素一致性較高的企業取得了更大的成功，而在某個要素上表現優異的企業，卻因為缺乏內在一致性終究難以逃脫營銷困境。因此，企業應注重這四個要素的優化組合。

??最后，組織變革和資源配置。企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功企業的重要步驟。資源配置實質上是指資金、人員、費用、設備的使用和管理的授權。成功的企業在資源配置上都體現出了良好的技巧：一方面它們為戰略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。